Bentley Systems - SIEMENS: strategi sing dirancang kanggo Internet

Bentley Systems wiwit minangka kulawarga ing wektu taun 80 nalika teknologi inovasi njupuk sing prinsip kang bangsa Amérika, ngendi kados negara liyane Visionär, bisa hard lan apa ing bab hak sing meh dijamin sukses.

Ing negara-negara sing duwe konteks Hispanik, persentase bisnis kulawarga sing dhuwur ora bisa urip nganti generasi kaping telu: bapak kasebut nggawe perusahaan lan mbalik kerja 16 jam saben dina, bocah-bocah sinau apa sing diputusake wong tuwa lan ndhukung upaya sing padha weruh wong tuwa; para putu sampah padha nikmati manfaat lan mutusake sumber daya ing disiplin liyane.

Aku wis mikir babagan iki ing sawetara kesempatan, saben-saben Gregg Bentley ngomong karo mripate, dudu tembunge, ing pungkasan konperensi sepira pentinge kanggo ndeleng wong sing inspirasi karo upaya papat sadulur sing lagi kuliah. Sajrone 4 taun kepungkur, kolega sing nutupi Be Inspired wis ngobrol ing koridor kemungkinan, amarga wis ndeleng Trimble, Microsoft, Siemens lan TopCon dadi partisipan ing inovasi kasebut. Nanging aku mesthi nggawe kesimpulan yen CEO sing ngowahi sistem operasi kanthi manajemen grafis dadi teknologi sing rekayasa geo saka perusahaan sing paling cedhak karo 500 infrastruktur utama, kudu duwe ide luwih akeh luwih apik tinimbang publik lan pensiun kanggo nikmati gaweyan sampeyan.

Kita wis ndeleng conto karo SIEMENS, sing bakal ditindakake kolaborasi sajrone pirang-pirang taun. Saham kasebut didol kanthi kondhisi sing luar biasa; Bentley mung bakal nindakake iki karo perusahaan sing gelem ngganti alat karo piranti lunak sing wis cukup wektu lan kabecikan kanggo nuduhake manawa sampeyan mung butuh. Saiki kita ngerti manawa sawetara akuisisi Bentley ing taun-taun pungkasan minangka bagean saka persiyapan kanggo apa sing bakal dibutuhake SEIMENS.

Hubungan win-win pancen menarik. Dhuwit sing bakal diinvestasi SIEMENS kanggo pangembangan lan pangopènan piranti lunak kasebut bakal diinvestasikan ing adopsi alat Bentley Systems, sing bakal ngasilake bathi ing model tumindak beboyo. Kanggo bagean kasebut, Bentley Systems entuk klien sing 232 kali luwih gedhe (kanthi bathi taunan), kanthi partisipasi ing macem-macem sektor Geo-engineering.

Kita ora ngarep-arep kurang; bisnis langsung adhedhasar investasi tetep sing digawe SIEMENS ing teknologi sing digawe Bentley Systems kanthi level visi sing fokus ing Internet of Things (IoT) lan tantangan level BIM 3. Mesthi dadi model sing ngganggu; perusahaan sing lair ing taun 1984, kanthi 150 kali luwih sithik karyawan, bisa nggawe kimia kanthi kimia sing wis ana wiwit 1,847 kanthi operasi ing 200 negara ing sektor industri, energi, kesehatan, infrastruktur lan kutha. Siji sing nggawe lan ngoperasikake layanan, sing liyane nggawe alat sing dibutuhake.

Yen model iki terus, kita bisa ndeleng sawetara taun persentase luwih murah tinimbang 50% Bentley Systems sing disebarake ing paling gedhe item gedhe: pemodelan, kang kita wis weruh ing ngarsane Trimble lan Topcon, Microsoft kanggo infrastruktur data karo Azure lan SIEMENS kanggo operasi teknologi iki ing piranti sing tekan rumah tangga lan industri.

Singkatnya, strategi Bentley kanggo mandheg dadi perusahaan sing dikontrol dening klompok sadulur bisa dideleng saka cara eksekutif digawe. Rencanane supaya tetep dadi pejabat luwih suwe, nalika masrahake partisipasi saham menyang perusahaan sing pancen duwe kepentingan partisipasi ngluwihi ekonomi.

Ing Internet, ora mung siji-sijine strategi. Ing sisih liya, raksasa kasebut dibangun ing sekitar HEXAGON, sing kanthi bertahap entuk alat sing kalebu kabeh siklus AECO. Model Bentley beda, karo sawetara pinset amarga sanajan SIEMENS duwe sektor sing amba, nanging saiki kolaborasi yaiku manajemen manajemen infrastruktur ing sektor listrik; mengko ora ana sing ngalang-alangi supaya pindhah menyang sektor liyane. Sampeyan kudu ndeleng reaksi HEXAGON sing telat kanggo manajemen rel, kanthi strategi Bentley kanggo ngowahi sistem Inggris lan banjur entuk kabeh perusahaan sing ngoperasikake sebagian besar sistem sepur Eropa.

Kita uga kudu ndeleng apa sing kedadeyan karo AutoDesk, sing ngasilake keraguan nalika mundur saka CEO lan bagean eksekutif utamane sajrone wulan kepungkur. Sanajan AutoDesk minangka bagean saka emporium liyane, dadi perusahaan publik tegese tumindak apa wae sing nggawe partisipasi ing resiko bisa nyebabake saham padha ambruk; mula mitra strategis sing nggawe ekosistem visi IoT.