Manajemen project: antarane tantangan sing ora bisa sinau ing insinyur kelas

Sawise ngrampungake gelar sarjana lan lulus dadi insinyur, pemenuhan salah sawijining target sing ditemtokake saben siswa nalika miwiti studi universitas digabungake. Luwih penting maneh yen karir sing dadi puncake yaiku ing wilayah sing sampeyan minat. Teknik sipil minangka profesi sing saben taun motivasi ewu siswa kanggo ndhaptar ing universitas kanthi pangarep-arep yen sawise rampung sinau bakal duwe lapangan kerja sing akeh kanggo ngembangake katrampilan pribadi lan profesional; amarga kalebu panelitian, proyek, arah, konstruksi lan manajemen karya ing cabang-cabang ing ngisor iki: sanitasi (saluran air, saluran pembuangan, pabrik pengolahan limbah, manajemen limbah padat, lsp), dalan (dalan, dalan, jembatan, bandara, lsp.), hidrolik (dike, bendungan, dermaga, kanal, lsp), lan struktural (perencanaan kutha, omah, bangunan, tembok, trowongan, lsp).

Manajemen proyek konstruksi minangka salah sawijining disiplin ilmu sing saben dinane narik akeh insinyur sipil kanggo mbaktekake awake dhewe ing bidang profesional iki, lan sing wani ngarahake proyek tanpa siyap, pungkasane ngalami konsekuensi lan sadhar yen ing kelas universitas ora kabeh ilmu sing dibutuhake diwenehake kanggo ngadhepi tantangan kaya iki.

Kanggo sukses ing manajemen proyek konstruksi, wong kudu duwe ilmu ekstensif ing macem-macem bidang ilmu lan pengalaman sajrone pirang-pirang taun, mula uga dibutuhake katrampilan tambahan sing ora bisa dipelajari ing kelas, kayata aspek sing gegandhengan kanthi intelijen emosi lan pangembangan hubungan interpersonal.

Proyèk punika minangka upaya, samenthine lan unik, digawe kanggo nggawe produk utawa layanan unik sing nambahake nilai utawa nyebabake owah-owahan sing bermanfaat. Kabeh proyèk beda lan saben siji menehi kahanan lan tantangan sing mbutuhake keahlian lan intelijen kanggo ngerti carane ngatasi kanthi cara sing paling apik. Nanging, saben wong sing diwiwiti ing project management wis ing sawetara titik proyek kawitan, lan kene kita bakal nyoba nuduhake sampeyan tips babagan carane menehi hasil karo cara sing paling apik.

Saran paling apik sing bisa diwenehake kanggo para insinyur sipil sing berencana nyedhiyakake diri ing urip profesional ing bidang manajemen proyek, yaiku kudu miwiti sawise lulus kanggo nambah ilmu teoritis babagan perkara iki lan cara paling apik yaiku nggawe gelar master. gelar lulusan utawa njupuk kursus khusus ing subjek iki. Institut Manajemen Proyek (PMI), organisasi nirlaba lan salah sawijining asosiasi profesional paling gedhe ing donya, kanthi setengah yuta anggota sing disertifikasi ing manajemen proyek ing luwih saka 150 negara, minangka opsi utama kanggo miwiti sinau manajemen proyek liwat standar lan sertifikasi, sing diakoni ing saindenging jagad, lan didikte ing saindenging jagad liwat komunitas kolaboratif. Sampeyan bisa entuk informasi luwih lengkap babagan sertifikasi PMI ing situs web:  pmi.org. Pilihan liyane ing sak ndonya bisa dideleng ing situs web kasebut: www.master-maestrias.com. Yen 44 pilihan kanggo gelar master ing manajemen proyek dituduhake, ing negara liya. Sawetara kursus kasebut bisa ditindakake kanthi cepet lan meh padha, kaya biasane Kursus Profesional ing Manajemen Proyek (PMP).

Kanggo ngadhepi proyek pisanan iki, sing biasane kudu dadi cilik, kita saranake njupuk aspek-aspek ing ngisor iki:

• Deleng, sinau lan diselidiki banget lan rinci bab subyek proyek, sampeyan tanggung jawab minangka manajer lan kudu nggawe keputusan teknis kritis sajrone kabeh manajemen. Ing pungkasan tahapan iki sampeyan kudu ngerti kabeh proses pambangunan lan ruang lingkup babagan biaya, wektu lan kualitas sing dibutuhake kanggo ngrampungake kanthi lengkap.
• Siapake sasaran lan gol. Apa prediksi saka proyek kasebut? Apa sing diarepake saka manajemen sampeyan? Apa manfaat kanggo perusahaan?
• Luwih akèh wektu ing wiwitan proyèk kanggo nerangake bab-bab apa sing arep ditindakake, minty tim sing duwe panemu babagan pambangunan ruang lingkup, jadwal, budget lan identifikasi resiko.
• Ngenali tim, ngrungokake kabutuhan. Wong sing kerja kanthi seneng, bakal ngeksploitasi potensimu kanthi lengkap kanggo nindakake tugase.
• Nglibatake tim sampeyan. Kanggo ngukur wong sing diakoni karo proyek kasebut, bakal duwe produktivitas sing luwih apik.
• Kontrol proyek. Netepake rapat rapat sing mesti ditrapake, ngendi sampeyan ngontrol eksekusi aktivitas, mbuwang budget, wong, risiko lan kahanan apa wae sing ana.
• Tansah disenengi pihak katelu. Saliyane pangaruh sing ora bisa dilaporake kanthi pas wektune bisa nggawe keputusan sing ora trep kanggo manajemen, iku penting kanggo njaga informasi lan kepenak.
• Yen ana masalah utawa yen project ora nantang gol, aja nglokro. Luwih penting carane sampeyan nangani situasi. Delengen sababe masalah kasebut, aplikasi tumindak korektif sing relevan, ngatur owah-owahan sing perlu ing rencana kasebut, informasikan marang pihak sing kasengsem ing babagan kahanan lan maju kanthi ngatur.

Manajemen project bisa ditemtokake minangka disiplin ngorganisir lan ngatur sumber daya, saéngga proyèk sing wis rampung rampung ing kendala ruang, wektu lan biaya sing diwiwiti ing wiwitan. Mulane, iku nglibatake nglakokake serangkaian aktivitas sing entuk sumber daya kayata wektu, dhuwit, wong, bahan, energi, komunikasi (antara liya) kanggo entuk tujuan sing wis ditemtokake.

Adhedhasar definisi saka manajemen project, area pengetahuan sing perlu yen manajer sing apik kudu nduweni supaya bisa ngerjakake tugas kanthi jelas lan diadegake, lan minangka:

• Integrasi lan ruang lingkup proyek: wilayah iki dirangkumake ing rong tembung: misi lan sesanti. Manajer proyek kudu jelas babagan ruang lingkup proyek kasebut ing syarat-syarat lan kaping lan, ing ndhuwur kabeh, saka segi impact. Iki kalebu pangembangan lan eksekusi rencana lan kontrol owahan. Iki sampeyan kudu ngerti aspek teknis lan mbangun tartamtu kanggo nglakokake karya.
• Estimasi kaping lan tundhuk: Kompetensi iki nyakup persiapan jadwal tugas sing wis dijadwalake, wektu eksekusi lan sumber daya sing kasedhiya kanggo saben wong. Manajer proyek kudu bisa ngoperasikake program lan aplikasi sing digunakake kanggo gawe jadwal karya, kayata Microsoft Project, Primavera, lan liya-liyane.
• Manajemen biaya: Manajer proyek sing apik kudu ngatur biaya tartamtu lan umum liwat karya sing sadurunge ngrancang sumber daya (manusiawi, materi, peralatan, lan teknisi).
• Manajemen kualitas: minangka tugas sing perlu kanggo ngleksanakake tindakan sing ngidini ngetesake kualitas produk, layanan utawa isi lan ngilangi kabeh hambatan sing bisa nyegah tingkat kepuasan sing luwih dhuwur. Kanggo ngrampungake kompetensi iki, manajer kudu mangerteni aturan-aturan teknis lan kualitas sing ditrapake ing lingkungan nalika pambangunan wis dileksanakake.
• Manajemen sumber daya manusia: iki kalebu njupuk personel sing paling qualified, evaluasi kinerja lan pengelolaan insentif; kanthi gagasan nggawe keputusan sing ningkatake tingkat produktivitas lan prasetya sing bisa ditindakake.
• Manajemen hubungan: manajer proyek uga tanggung jawab kanggo nyiapake sesambetan lan rencana komunikasi sing beradaptasi karo kabutuhan saben kasus. Rencana punika mesthine kudu mratelakake distribusi informasi, owah-owahan lan pambocoran status saben phase saka proyek, saka pisanan menyang pangiriman pungkasan.
• Manajemen resiko: wilayah iki nduweni kawruh babagan identifikasi ancaman sing bisa ditindakake dening tim kerja ing tahap eksekusi, uga ngatur risiko kasebut, uga bisa ngatasi efek kasebut utawa ngatasi dampak sing ditindakake.

Manajemen proyek sing cendhak yaiku salah sijine tantangan paling gedhe sing bakal dilakoni dening insinyur sipil saksina profesional, lan sing durung disiapake ing ruang kelas, saengga saben profesional apik sing ndadekake kaputusan kanggo ngaturake awake dhewe Kanggo disiplin iki, sampeyan kudu nggawe keputusan kanggo nyiapake dhewe ing saben area sing ana ing kawruh sing perlu dadi manajer proyek sing apik banget.