cadastreManajemen Land

Tahap Manajemen Cadastral Kota

Manajemen teritorial minangka kompetensi lokal, sabagéyan munisipalitas nyatakaké tanggung jawab kasebut marang pamaréntah lokal. Diversifikasi kotamadya utawa kotamadya, kanthi tingkat pembangunan sing beda, dimensi teritorial, kriteria yurisdiksi, topografi, lan kapasitas manajemen ndadekake aktivitas kadaster lumaku liwat macem-macem bidang aksi.

A. Tax Sphere

Iku tataran ing ngendi manajemen kadastruktur langsung digandhengake karo koleksi pajak, lan kanthi mangkono dipérang dadi tataran tataran:

1. Identifikasi Prioritas tingkat iki dituju ing koleksi pajak. Ing aspek iki, informasi kadastruktur sing ana saiki cocog karo pendaptaran wajib pajak sing prasaja lan fungsi paling penting kanggo njawab pitakonan: Sapa sing kudu ngisi?

2. Rating Ing tingkat kapindho sesanti wilayah seeks kanggo ngukur ukuran kempalan tax, assuming ngerti sing kanggo ngisi, sing pitakonan liya mengkene: Pinten kowe ngisi, apa Manajemen Cadastral sedya nanggapi dening nyediakake Nilai sing bisa padha? . Nganti titik kasebut ora ana informasi geometrik saka plot kasebut, lan senadyan ana uga rekor kadhaptar sing uga nggambarake data wilayah, panggunaan utawa watesan, tetep informasi ora mesthi lan subyektif. Ing tahap iki konsep sing dikenal minangka "Sworn Statement" arises, kang kasusun saka dokumen tartamtu, endi taxpayer njamin yen dheweke tumindak kanthi pracaya ing deklarasi aset.

3. Manajemen koleksi. Ing tingkat katelu, ing ngendi ana informasi geometri lan kondisi fisik saka plot, kriteria penilaian bisa sebanding karo wilayah, banjur konsep Appraisal utawa penilaian kadaster muncul. Ing tingkat iki, loro pitakonan ndhuwur wis ngalahake, cenderung kanggo njawab pitakonan katelu:? Apa ngisi, ora nganggep tanggung jawab, iku ora bal kang competencia.Esta biasane tetep tasih anem ing akeh munisipalitas ing bunder ganas patang taun, ing ngendi manajemen kadastrinal diringkes kanggo njawab pitakonan telung pitakonan, sing kanggo ngisi, carane ngisi, lan carane ngisi. Nanging kabèh aksi ing aspek iki cocog karo departemen kontrol pajeg, lan iki minangka salah sawijining alesan, yèn manawa ana pirang-pirang munisipalitas ing departemen tunggal manajemen kadaster lan pajak.

Ana aspek transversal ing bal pisanan iki sing wis dadi obyek saka akeh konflik, lan iku minangka tanggung jawab angger-anggering Toret kasebut ngidini kotamadya menehi hak-hak tanah. Ing pangertèn iki hukum wis ngalami évolusi kanggo tingkat sing Manajemen lan kasedhiyan informasi ora cukup, iki complicates proses kanggo Sifat ingrained saka irregularity ing drajat tanah, budaya Pendhaftaran miskin lan kakuwasan nyalip ing nerbitake gelar ing bagean saka prosès agrarian lan Conto Situs Properti. Aspèk iki wis ningkatake tingkat kerumitan kanggo kotamadya, biasane diidentifikasi kanthi pengalaman sing ora becik ing manajemen kadaster.

B. Manajemen Sphere

Iki minangka panggung liyane sing dikalahake dening akeh kotamadya, sing ngilangi proses transisi ing pemerintah lokal, lan fokus ing pamisahan manajemen kadaster saka manajemen pajak. Hubungane mung ana kanggo njawab pitakon loro, sing kanggo ngisi lan carane ngisi. Bola iki uga dipisahake dadi telung tingkatan:

4. Update Departemen kadaster ora maneh nyoba ngukur survey sing wis ana ing wilayah sing wis dibangun, ngupaya supaya wong-wong mau diupdate lan dileksanakake kanggo ngukur kabeh yurisdiksi. Kanggo iki, kudu ngrusak tata cara tradisional eksekutor lan dadi regulator ing tugas sing nuduhake ing konsesi karo entitas swasta lokal utawa masyarakat sipil.

5. Layanan sing luwih apik. perlu mengkene pemberian dinas kanggo nggunakake tanah, umume perlu iki kudu panggawe liwat cyclical pangolahan nganyari utawa Planning, ing wektu iki ing Cadastral pengguna slamet ing cadastre beda saka aku wis katon tau sadurunge, alat kotamadya kanggo ngumpulake pajak luwih akeh.

6. Generasi Kebijakan. Komunitas ngatur nggunakake informasi Cadastral, ing kombinasi karo informasi wilayah liyane kanggo ngleksanakake plans Manajemen, proyèk investasi, pembangunan ekonomi lokal lan nggawe kawicaksanan wilayah sing mimpin kanggo nambah kualitas urip warga. Ing level iki, integrasi antarane pemerintah, masyarakat sipil lan partisipasi pribadi nglengkapi siji liyane.

Iki minangka proses ing ngendi rencana strategis kotamadya kudu disambung karo proyek investasi lan program aksi masyarakat. Ing konsep pangolahan administratif ing Amerika Latin, menyang ombone sing munisipalitas sing digandhengake luwih nyembadani tujuanipun saka kapentingan umum njedhul hubungan, minangka badan wakil saka munisipalitas melu, pangolahan lan proyèk implementasine peserta menyang saka manajemen wilayah sing luwih apik.

Sadurunge Kemungkinan nampa ekonomi skala liwat ngurangi biaya ing sawetara kegiatan bareng, manajemen kadastrese dadi tantangan ing ngadhepi ngembangaken teknologi, piranti lan model manajemen sumberdaya. Kesempatan ngubungake gaweyan lokal sing digawe dening kotamadya utawa mancomunidades dadi penting banget, nalika ana upaya nasional kanggo nggabungake proses ing manajemen teritorial.

Ana uga perlu nyeragamake metodologi lan nggawe piranti ijol-ijolan sing ngidini koordinasi kanthi gampang saka upaya nasional. Ora ana sing ngerti pengalaman laku becik sing bisa dicontek?

Golgi Alvarez

Penulis, peneliti, spesialis ing Model Manajemen Tanah. Dheweke wis melu ing konseptualisasi lan implementasine model kayata: Sistem Nasional Administrasi Properti SINAP ing Honduras, Model Manajemen Kotamadya Bersama ing Honduras, Model Integrasi Manajemen Cadastre - Registry ing Nicaragua, Sistem Administrasi Wilayah SAT ing Kolombia . Editor blog kawruh Geofumadas wiwit 2007 lan pencipta Akademi AulaGEO sing kalebu luwih saka 100 kursus babagan topik GIS - CAD - BIM - Digital Twins.

Artikel web

salah Komentar

  1. kepiye carane bisa ngetokake brosur kanthi informasi luwih lengkap utawa disket

Deja un comentario

Panjenengan alamat email ora bisa diterbitake. Perangkat kothak ditandhani karo *

Bali menyang ndhuwur tombol